新兵训练三个月过去,我就被分到海军军械仓库。刚开始心里有点落差,本来想着去舰艇上干点大事,结果天天守着仓库里的东西。班长看出来了,拉我聊聊仓库的历史,还讲了些老战士的事。慢慢我就想通了,工作没贵贱之分,关键看自己怎么干。半年时间,我基本都在库房泡着。要当好保管员,得对物资一口清、一摸准。有次从早上八点干到下午四点,饭都忘了吃十大正规配资平台,队长到处找人。听说盲人练手摸石头,我就兜里放块小石头,没事就摸,时间长了石头都光滑了。手感练出来了,每天进库房用布蒙眼摸物资。坚持下来,对上千种物资的规格数量性能都熟了,在没光的地方也能准确定位。
这一年多,付出不少,也有点回报。没想到组织上1991年把我从军士破格提成干部。三年后,1994年当上保管队副队长。仓库的配件发放工作太原始,效率低。我从报纸上看人民币印制的基数方法,受启发,就想配件按定量包装、定位存放,能快点提取。试点一个仓库,果然发货效率高了十多倍。1997年,总参兵种部在全军推广,我被评为优秀业务干部,又立三等功。
展开剩余60%而且仓库还有桶装油的问题,搬运码垛容易漏油串味,影响质量。我和战友查资料定方案,业余时间全搭上,家都很少回。三个月搞出25公斤油桶码垛搬运车,还创出物资代码管理法。
在基层干久了,觉得带好兵得先了解战士。很多战士退伍前想学技术,仓库有计划,但不是人人能去。我了解老兵情况后,让湖南籍小于去学开车,费用仓库和个人各半。他家穷,出不起,我就开支委会组织捐款,先拿100元带头,大家响应,就把津贴捐了。
1996年,海后首长检查,保管员在无光下两分钟分解结合四种装备,一闻准分出二十多种油料,得到好评。仓库业务比武,我们队连续五年团体第一。战士练嗅觉识别油料,常被熏得难受,吃不下饭。这让我看到大家付出的努力,也给自己动力扎根基层。
1990年结婚后,和妻子分居六年。1994年她怀孕九个月,我没回去。家里发通牒,但赶上海后会议,我推迟休假。急电说难产,我揣兜继续工作。会议结束赶回家,孩子出生十几天了。亲戚埋怨当兵的关键时候不在。1995年有随军条件,争取到招工指标。回家办手续第三天,部队电报总部检查,要把轻武器入洞,我赶紧回去。妻子去偏僻分公司,条件差,工资不稳。但我觉得工作第一,无愧于军人身份。
这些年,吃苦机灵让我多次立功,从仓库起步提干。部队生活教我责任和奉献,普通岗位也能出成绩。坚持本职,创新方法,带好队伍,平衡家庭,这就是我的经历。
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